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倒闭潮中O2O企业如何活？三大基本功缺一不可
admin 2015-11-14

2015年“互联网+”发展得如火如荼，对于O2O行业而言却绝非一个“太平年”。从政府加强监管，到“O2O寒冬论”，再到O2O史上四大并购案……一系列的事件一起出现绝非偶然，在多方压力下，粗放式发展的O2O经济正在迎来新一轮剧变。处于狂风暴雨中的O2O企业必须开始寻求属于自己的存活方式。

一、烧钱大战降温，回归真实需求场景

资本市场在无限膨胀后终于回归理性，以往资本供大于需，如今达到了较为合理的平衡，而这一平衡的出现使得行业产生了优胜劣汰的过程，恣意烧钱、补贴不再是出路。

回顾往昔的价格战，滴滴之所以在3年内成为一家估值超过150亿美元的独角兽，离不开其与快的之间开展的“烧钱”竞赛。滴滴进入出租、专车、快车和顺风车领域之时，对司机和乘客实实在在的巨额补贴，让中国用户在过去一年多前所未有地感受到“消费者就是上帝”，以更廉价、更频繁、更便捷和更舒适的方式享受着出租车服务。

不只是用车服务领域，在线票务在2014年市场份额占整体份额为30%，2015年达到50%，未来更是可以占到70%，在线票务的极速增长同样来自于互联网玩家们的巨额补贴。2015年中国电影市场前所未有地繁荣——商业上的繁荣，就连《小时代》这类电影都可以获得不错的票房，单日票房连破纪录，中国电影人仿佛看到了春天。不过这种繁荣很大部分原因还是要归结到互联网玩家的补贴——下载盗版电影更难的前提下，去电影院看电影却前所未有地便宜，有时候还送爆米花。

不过，补贴式营销虽然确实可以帮助企业教育和占领市场，但它却透支了企业的未来，最终还是需要从用户身上回本。随着美团和大众、携程和去哪儿的合并，我们看到曾经狠下心烧光对方资金的敌人，也不得不握手言和，烧钱式营销画上句号，一切都将回归真实需求，在更契合的场景下使用对应的O2O服务，服务选择将回归理性。

这时候，O2O玩家们要在烧钱之外比拼服务质量，入口、体验、口碑、品

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